埼玉 不用品 回収のポイント
先日訪れた別のスタートアップでは、会議室でミーティングをやっている六、七人の社員が全部インド人だった。
創設者兼cEOもインド系なので、「インド人の社員しか採らないのですか?」とつい尋ねてしまったくらいだ。
「そんなことはないですよ」というのがcEOの答えだったが、実際、インド系社員の人口比率は平均値よりかなく高そうである。
前回のITバブルの頃、シリコンバレーの企業についてはこんな話がまことしやかに伝えられていた。
「起業するのは中国人やインド人のエンジニアであっても、スタートアップがいったん軌道に乗ると、CEOはビジネスを熟知したアメリカ人に取って代わられる。
販売やマーケティングもアメリカ人で、広報担当者などは見た目や慣習があるので、やっぱり白人でないと--」。
だが、こういう時代はすっかり終わったようである。
今のスタ最先端ベンチャーほど低い「アメリカ人比率」#NAME?ために都合がより、効率的なチーム編成をする。
最近のシリコンバレーは、住まう場所というよりは、空港のようなイメージがある。
世界中からいろいろな人がやってきて、ここに集まり、地元の金やら機会やらというインフラを利用して、ビジネスを起こす。
その編成、再編成、解散の速度が、めまぐるしく速いのだ。
いずれにしても、シリコンバレーのユニークさが、ますますその強度を増している第1章 毎日がイノベーションと思うのである。
「コンピューターに特化」が命取りになったコンプusA コンピューターの専門小売-チェーン、コンプUsAが閉店されることになった。
アメリカの長年のテクノロジー・ファンにとっては、これは時代の移-変わりをひしひしと感じさせるニュースらしい。
何と言っても、コンピューターやテクノロジーの専門店は今や消滅の危機にあり、残るのはウォルマートやコストコのような超巨大なディスカウント・デパートだけになるという予測がなされているからである。
コンピューターはもはや特別なものではなく、ただのコモディティーになったという証拠なのだ。
コンプUsAが設立されたのは一九八四年。
パソコンが一般ユーザーに浸透するに従って、人気を上げていった。
専門的な知識のある店員がいて、購買の際に貴重なアドバイスも-れる。
ベストバイやサーキッー・シティなどの競合チェーンに押されはしていたものの、ここ数年前までは持ちこたえているように見えていた。
ところが、もう最近はコンピューターの店頭販売はどこでもあり、の状態である。
ウォルマートやコストコなどでは、トップ人気のコンピューターや周辺機器だけがうまく選ば「コンピューターに特化」が命取りになったコンプUSAれ、大量に売られている。
ことにコストコでは食料品も扱っており、生肉や野菜を売る同じ屋根の下で、コンピューターやiPod、プリンターが山積みで販売されているような状態。
これから大切に使うものを購入する場所としてはあまりに色気がないが'背に腹は代えられない。
安い値段に魅了されて、みな、やっぱり買ってしまうのである。
シリコンバレーにはフライズというコンピューター、電子機器専門店がある。
洗濯機からテレビ、照明器具、美容関連機器までそろったここの品ぞろえには驚かされるが、こうした電気・電子製品専門小売店もウォルマートやコストコといった量販店にはいずれ勝てなくなるという声もある。
コンプUsAは、コンピューターに特化し続けたことが命取りになったとされている。
今や消費者はコンピューターだけを買いに行くようなムードではない。
多様な機器にさまざまな機能が混在しているので、コンピューターを買うにも大画面テレビやスピーカーなどと並べ合わせて、「斜め方向に」比較ショッピングしないとどうも安心できないのだ。
コンピューターはコモディティー化したが、コンピューターを中心とした生活のつくり方については、まだまだ助けが欲しいというところだろうか。
ところで、限られた製品に特化している小売-チェーンといえば'アップルストアも同様だ。
先だって店舗を数えて驚いたが、アメリカだけでもアップルストアは一八〇店舗ほどもあり、世界では二〇〇を超える。
サンフランシスコで三店舗、シリコンバレー全体で第1章 毎日がイノベーション一〇店舗近-に上る。
コンプUsAは店舗を減らし続けて、最後には一〇三店舗ほどまでになっていたらしいが、アップルストアがこれほど増殖を続けているのは、これとは対照的。
それには演出も一役買っている。
コンピューターやiPodを自分の周-に配置して、どんな生活ができるか。
その表現がうまいというか。
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セマンディック・ウエブと呼ばれる次世代のウエブもウエブ3・0だと言われている。
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